选择创业项目的要点有哪些?
1. 选择创汇项目应注意本地区的产业发展结构。我们在选择项目时应充分确定创业项目。地区的产业结构会随着地区的变化而变化，这种变化又可以指导您的创业项目的发展。
2. 选择创业项目应注意项目实际动作的可行性；
选择创业项目必须找出该项目实际营运的可行性。有否可行性主要注意以下几个要点：
1）创业项目符合地区性发展业态。
2）项目有很好的市场需求。
3）创业者对该项目做出了完整的商业计划。
4）创业者对该项目的硬件设置如：场地、设备、人员、资金有很好的储备。
5）创业者对该项目的软件如：经营管理、财务运行、销售计划、公共关系、法律关系等有良好的设置。
3. 选择创业项目应注意项目的有效运行周期
每一项运行都有相应的过程，通常情况项目运行会有以下过程：
1）项目投资期
2）项目开发期
3）投资回收期
4）利润产生期
5）项目发展期
4. 选择创业项目应做好项目的经济预算；
因创业项目运行有其必然的过程，又因创业者资金有限，所以创业者怎样把有限的科学地运用于整个创业过程是创业成败的关键。
项目经济预算应关注以下要点：
1）项目投资预算
2）项目产生利润预算
3）项目投入奖金流转情况预算
4）项目直接成本预算
5）项目间接成本预算
6）预备资金和不可预知费用的设置等等（如创业者缺乏财务预算能力的，务心要请专业财务人员进行这项工作）
5. 选择创业项目应发现该项目的制约条件，以及确定规避该项目制约条件，确定规避这些制约的方法是项目能否顺利开展的关键。如项目的法律关系，项目技术的成熟度，项目所需的人力资源，项目所需的资金度，项目的市场准入等等。
6. 选择创业项目需考虑项目建立以及运行的相关法律关系；创业项目的相关法律关系建立是保证项目能顺利开展的前提；如项目合伙人之间的合同建立，相关zheng zhao办理文件的合法性，产品专利保护，场地租赁、买卖合同等等。
7. 选择创业项目应客观分析创业者本身的创业优势和劣势，扬长避短。适合自己的，才是最好的。选择创业项目首先要关注的是自身。找出自身所特有的优点，对自己的能力，资金基础作一客观评估，以第三者角度在自己

项目开发有哪些途径？
1. 通过市场调查，产品分析，制定创业计划，展开项目运行；项目的开发在制定创业计划前必须进行市场调查、市场分析；没有市场的项目不会成功。市场调查和分析制定创业计划的依据。
2．参加社会“特许经营”加盟连锁经营；“特许经营”项目是一项经特许机构认可的经营项目，通常它有经营案例可循；项目的软、硬件设置有较固定的模式；您可以选择适合自己创业条件的项目加盟。
3．与成功企业或个人合作，参加某一经营活动；成功企业和个人因他们已进入了发展期，需要扩大他们的市场份额，他们需要合作者，这也许是您创业的机遇。

如何对该项目进行可行性分析？
1．通过市场调查，细分产品市场，找到产品消费人群；
2．做出创业计划，仔细排出各个周期内容及达到的目标；
3．仔细预算，做出详飞的创业财务计划；
4．找出项目经营过程的各个制约点，以及找出规避这些制约的方法；
5．注意项目的人力资源配备，以及所产生成本的合理性

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