人力资源规划的实施程序
人力资源规划的实施程序

1、企业发展战略分析

企业人力资源规划过程是一个不断调整的动态过程,它以企业战略规划为基础,当企业战略目标与经营方式发生变化时,人力资源规划也应随之变化。

企业文化咨询战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构与人力资源政策。通过企业战略分析,得到企业的短期发展目标和长期发展目标,进而确定企业对人力资源的即时需求和潜在需求或储备需求。对企业发展的战略性分析,还可确定企业对人力资源的各项具体要求,如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。

2、企业人力资源现状评价

弄清企业现有人力资源的状况,是人力资源规划的基础工作。企业人力资源现状的评价主要通过人力资源调查和工作分析来完成。人力资源调查主要是通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径来获取企业现有员工年龄、学历、职称、能力和专长等方面的信息。通过人力资源调查可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。工作分析是工作信息的提取手段,通过工作分析可以得到企业内各个职位对任职者知识、经验、技能等的要求。综合人力资源调查与工作分析的结果,即可分析企业现有人力资源的配备状况,了解企业是否存在人员缺编、超编以及在岗员工不符合职位资格要求的情况。

3、人力资源需求预测

企业文化咨询需求预测可分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。
首先,企业根据当前的经营计划和企业人力资源现状评价的结果,即可确定企业现实的人力资源需求。
其次,根据企业一定时期内的发展目标,确定企业拟新增或是撤消的部门,拟扩建或是收缩的部门,在此基础上确定各部门需增加或是减少的职位及人数,并进行汇总统计,以确定企业未来的人力资源需求。
最后,对规划期内退休的人员进行统计,并根据历史数据,结合员工关系管理状况,对未来可能发生的离职情况进行预测,以确定企业未来流失人力资源需求。将上述现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总,即得企业整体人力资源需求预测。
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